• ações de endomarketing;
• campanhas de engajamento;
• confraternizações de final de ano;
• iniciativas como o team Building etc.

É nesse momento que a comunicação interna ganha protagonismo, pois é ela quem costura os significados de cada ação, garantindo que todos estejam engajados e, principalmente, bem informados.

No entanto, apesar da frequência com que esses eventos ocorrem, muitas empresas ainda pecam no planejamento. É comum deixar
tudo para a última hora, o que compromete a qualidade da execução e os resultados esperados. Falta de cronograma, ausência de
estratégia e materiais desalinhados são alguns dos desafios enfrentados pela área de comunicação interna, que precisa dar conta de
múltiplas entregas com prazos apertados e pouca estrutura.

Para transformar esses desafios em oportunidades, o caminho é claro: planejamento com antecedência.

Ao trabalhar lado a lado com uma agência, a área de comunicação interna pode garantir uma atuação mais estratégica, com campanhas bem estruturadas, ações personalizadas e peças criativas que conversam diretamente com os colaboradores. Essa parceria permite uma visão macro das ações e a integração entre os diversos momentos do semestre, criando uma narrativa única e consistente.

Confira 3 dicas fundamentais para não deixar os eventos do segundo semestre virarem uma corrida contra o tempo:

1. Crie um calendário interno agora mesmo: antecipe as datas importantes do segundo semestre (como dia do cliente, outubro rosa, confraternizações, entre outros)
   e comece a planejar as ações com pelo menos dois meses de antecedência.
2. Envolva os líderes: a comunicação funciona melhor quando é descentralizada. Traga os gestores para o centro da conversa, pois eles são peças-chave para
   disseminar as mensagens e engajar os times.
3. Invista em campanhas temáticas e integradas: aproveite os momentos de celebração para reforçar valores da empresa, reconhecer talentos e estimular o senso de
   pertencimento. Conteúdos criativos e experiências personalizadas são grandes aliados nesse processo.

Se você quer garantir que suas ações do segundo semestre vibrem resultados reais e sejam experiências memoráveis, entre em contato com a gente:

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Na demanda puxada, a equipe assume novas tarefas com planejamento, gerando soluções de acordo com necessidades que são mapeadas e estruturadas. Já na demanda empurrada, as tarefas são aquelas repassadas, independentemente da capacidade do
time e da estratégia central.

Mas porque começar o post de hoje falando sobre isso?

A gente te explica! Não só nas fábricas é possível ver as diferenças entre estes dois tipos de iniciativas: na comunicação interna, a diferença entre esses modelos aparece claramente. Um exemplo de demanda empurrada é quando lideranças ou outras áreas disparam comunicados urgentes para serem divulgados imediatamente, sem considerar o planejamento da equipe de CI. Já um modelo de demanda puxada acontece quando a equipe de comunicação organiza um calendário editorial e “puxa” os temas com base na prioridade, no cronograma e na capacidade de produção — como em campanhas mensais de engajamento ou ações alinhadas ao planejamento estratégico. Adotar o modelo
puxado na CI contribui para uma atuação mais estratégica, previsível e eficiente.

Na teoria, a Comunicação Interna deveria ser o “leme” que guia e conduz a Cultura Organizacional, o engajamento das equipes e a conexão com os objetivos estratégicos da empresa. Mas, na prática, muitas áreas de CI ainda estão à deriva: navegando sem bússola, sem mapa e, pior, sem saber exatamente para onde estão indo. Quando o propósito não é claro, a comunicação vira só mais uma tarefa operacional e pouco eficiente.

É cada vez mais comum encontrar equipes de CI atoladas em demandas reativas, apagando incêndios ou apenas retransmitindo recados da liderança. Sem uma estratégia bem definida, a área corre o risco de virar um canal, sem impacto real no comportamento das pessoas ou no clima organizacional. O problema? Essa abordagem rasa não contribui para os desafios reais das empresas, como engajar, reter talentos ou construir uma cultura sólida.

Para sair desse marasmo e fazer a comunicação cumprir seu papel estratégico, é preciso antes de tudo entender por que (e para que) ela existe. Além de alinhar os colaboradores aos objetivos do negócio, deve promover o senso de pertencimento e, sim, também facilitar o fluxo transparente de informações entre todos os níveis da organização. Ah! Quando chegamos em altos níveis de maturidade, dá até para surfar algumas ondas, viu? (leia os artigos que produzimos sobre IA).

Mas essa navegação não é fácil. Muitas vezes, é preciso começar dentro de casa, sensibilizando o time de CI para priorizar as demandas como embaixadores da estratégia da comunicação e do negócio. Em seguida, é a vez de guiar as lideranças e garantir que todos estão no mesmo barco, direcionados para um mesmo propósito.

Não menos importante, é preciso fazer boas leituras de cenários e entender que nem sempre a maré vai mesmo estar para peixe. E tudo bem! Reajuste de rotas também fazem parte dos processos de evolução.

Afinal, mais do que informar, a Comunicação Interna precisa envolver, inspirar e mover pessoas. Quando guiada por propósito, ela se torna um pilar fundamental da cultura e da performance organizacional.

Quer sair do piloto automático e transformar sua Comunicação Interna em uma ferramenta estratégica de verdade? A gente te ajuda a desenhar essa jornada.

Fale com a gente: www.e-vibro.com.br.

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A integração de novos colaboradores (ou onboarding, em inglês) é um dos momentos mais estratégicos da jornada do funcionário. Quando bem executado, esse processo acolhe, engaja e transmite com clareza os valores da empresa. É o que revela uma pesquisa da Brandon Hall Group: um bom processo de onboarding pode aumentar a retenção de novos colaboradores em 82% e a produtividade em mais de 70%.

Agora, quando a integração falha, pode gerar insegurança, desmotivação e até pedidos de desligamento nos primeiros meses. De acordo com o estudo da Robert Half com dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED), o Brasil lidera o índice de rotatividade de funcionários em todo o mundo, com uma taxa de 56%.

O grande desafio das empresas hoje está em equilibrar a agilidade do processo com uma abordagem mais humana. Muitos RHs enfrentam limitações operacionais: falta de tempo, pouca estrutura, comunicação desalinhada entre áreas e ausência de materiais adequados. Para piorar, os novos colaboradores chegam com expectativas altas, esperando uma experiência de integração moderna, empática e personalizada — e não um roteiro frio e padronizado.

Nesse cenário, empresas que contam com parceiros especializados conseguem ir além dos diagnósticos, formulários e apresentações. Soluções de comunicação internas bem planejadas — como vídeos institucionais envolventes, trilhas de conteúdo personalizadas, canais de suporte humanizado e kits de boas-vindas interativos — transformam o onboarding em uma experiência mais fluida e significativa.

Além de acelerar a adaptação, essas iniciativas reduzem o turnover e reforçam a cultura organizacional desde o primeiro dia.

Um bom onboarding é um investimento com retorno claro: engajamento, produtividade e clima organizacional fortalecidos. E, como em toda estratégia de comunicação interna, ele precisa ser bem planejado, executado com consistência e atualizado conforme a cultura e os objetivos da empresa evoluem.

Se a sua empresa quer transformar a experiência do colaborador, conte com a gente para criar um onboarding com mais propósito, clareza e acolhimento.

Acesse agora mesmo: www.e-vibro.com.br.

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Mas para falar a verdade, o tema que mais nos chamou a atenção foi a palestra de Amy Gallo. Autora best-seller e referência em dinâmicas organizacionais, Amy surpreendeu o público ao propor uma nova leitura sobre um dos temas mais controversos do ambiente corporativo: a fofoca. Longe de ser apenas ruído ou distração improdutiva, ela pode revelar padrões culturais, fortalecer vínculos entre colegas e até se tornar uma poderosa aliada na gestão de equipes se compreendida e conduzida com inteligência.

Apesar de comum e quase inevitável, a fofoca carrega uma má reputação. Um levantamento citado por Gallo mostrou que 96% dos funcionários admitem fofocar ao longo do expediente. Mas a empresa Hibou destaca que no Brasil é um desafio considerável implementar essa visão, já que, dentro do ambiente de trabalho, 59% dos brasileiros encaram a fofoca como algo negativo e 53% acreditam que fofoca serve para difamar as pessoas.

A linha entre uma conversa informal e um comentário tóxico é tênue: quando motivada por desconfiança, preconceito ou desejo de autopromoção, ela pode minar a confiança, destruir reputações e comprometer a saúde organizacional. E mais: ao tentarem coibir essas trocas, gestores acabam criando um ambiente de silenciamento, onde os boatos ganham ainda mais força nos bastidores.

Segundo Gallo, a solução não está em eliminar a fofoca — tarefa praticamente impossível —, mas em criar uma cultura em que a troca de informações aconteça com transparência, ética e propósito. Para isso, líderes precisam abandonar o desejo de controlar todas as narrativas e investir na criação de espaços seguros para diálogo, feedbacks e escuta ativa. A comunicação informal, quando bem conduzida, pode revelar gargalos, antecipar crises e ajudar a calibrar a cultura interna da organização.

Para transformar a fofoca de problema em potencial, Amy Gallo propõe três estratégias práticas:

1. Avalie a intenção da conversa: Antes de compartilhar algo, pergunte-se se isso contribui para o crescimento coletivo ou apenas alimenta ruídos.
2. Estimule feedbacks diretos: Perguntar “Você já falou isso diretamente com a pessoa envolvida?” pode frear uma onda de mal-entendidos antes que ela comece.
3. Promova uma cultura de confiança: Quando os colaboradores sentem que podem se expressar sem medo, a necessidade de fofocar diminui drasticamente.

E você? Conta pra gente: sua empresa está enfrentando desafios relacionados à fofoca?

Quer saber mais? Fale com nosso time!

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Mas manter esse equilíbrio nem sempre é simples. Muitas empresas enfrentam o desafio de alinhar pessoas a novas diretrizes culturais, especialmente quando mudanças bruscas ocorrem. Profissionais desmotivados, equipes desalinhadas e falhas de comunicação entre liderança e colaboradores podem comprometer o clima organizacional e afetar diretamente os resultados. Nesse momento, o RH sente o peso de precisar manter o engajamento, mesmo quando os colaboradores ainda estão tentando entender para onde a empresa está indo.

É nesse ponto que a comunicação interna deixa de ser apenas informativa e passa a ser transformadora.

Uma estratégia bem pensada ajuda a traduzir a nova cultura de forma prática, aproxima lideranças, promove diálogos e dá voz aos colaboradores.

O engajamento não nasce de uma campanha pontual, mas de ações consistentes, humanas e alinhadas à realidade das pessoas que fazem parte da organização.

Se sua empresa está passando por um processo de mudança cultural (e certamente está!), aqui vão 3 dicas essenciais para manter o engajamento em alta:

1. Crie rituais de comunicação: reuniões regulares, comunicados transparentes e espaços de escuta ativa ajudam a reforçar a cultura e engajar os times.

2. Dê protagonismo ao colaborador: incentive a participação em decisões, peça feedbacks e reconheça publicamente comportamentos alinhados à nova cultura.

3. Invista na comunicação visual e emocional: campanhas internas, murais, vídeos com lideranças e ações simbólicas fortalecem a narrativa da mudança e fazem com que ela seja sentida no dia a dia.

Construir (ou reconstruir) a cultura de uma empresa exige tempo, consistência e sensibilidade. Não basta comunicar: é preciso conectar. E esse processo precisa ir além do que a IA entrega — requer escuta ativa, entendimento de contextos humanos e experiência em fazer pontes dentro da organização. Se você sente que seu time precisa de apoio nesse processo de transformação, conte com a gente.

O post Como (re)construir vínculos fortes em tempos de mudança apareceu primeiro em Vibro.

De acordo com o Guia de informações sobre os Fatores de Riscos Psicossociais Relacionados ao Trabalho, lançado pelo governo, uma publicação da Organização Internacional do Trabalho (OIT) e a Organização Mundial de Saúde (OMS) aponta que, no mundo, 12 bilhões de dias de trabalho são perdidos anualmente devido à depressão e à ansiedade, o que representa um custo de quase um trilhão de dólares à economia global, relacionado, de forma predominante, à perda de produtividade.  Outro dado relevante é que 86% das pessoas mudariam de emprego por saúde mental e mais satisfação no trabalho, segundo pesquisa realizada pelo Infojobs.

Além disso, com a entrada em vigor da nova atualização da NR-1 (Norma Regulamentadora nº 1) a partir de 25 de maio de 2025, as empresas terão um papel ainda mais ativo na identificação e gestão de riscos psicossociais — como estresse crônico, assédio e sobrecarga de trabalho. Durante esse primeiro ano, a norma terá um caráter mais educativo, para que, em 2026, passe a haver autuações. Isso exige planejamento, envolvimento da liderança e uma comunicação interna coerente e empática.

Esses números mostram que, além da urgência humana, há uma lógica econômica clara por trás do investimento em bem-estar no trabalho. Em um cenário onde a retenção de talentos passa pelo cuidado com as pessoas, campanhas internas sobre saúde mental e qualidade de vida se tornaram indispensáveis. Mas colocar essas campanhas em prática ainda é um desafio para muitas organizações. Afinal, como falar de escuta ativa, apoio psicológico e prevenção ao esgotamento mental sem cair no superficial ou no improviso?

As soluções para esse cenário passam pela criação de campanhas internas estratégicas, que vão além das datas comemorativas. É preciso construir ações contínuas de conscientização, promover rodas de conversa com especialistas, divulgar canais de apoio psicológico e capacitar lideranças para exercerem uma escuta genuína. Uma comunicação interna bem planejada, sensível e alinhada à cultura da empresa pode ser a ponte entre o discurso de cuidado e a prática real no dia a dia.

Cuidar da saúde mental nas empresas não é apenas um diferencial competitivo — é uma responsabilidade e um caminho para um ambiente mais sustentável, produtivo e humano.

Se a sua empresa está em busca de apoio para desenvolver campanhas de saúde mental e qualidade de vida de forma estratégica e eficiente, conte com a gente!

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Comunicadores digitais com IA: o que são e por que você deveria se importar

Um comunicador digital com IA é mais do que um chatbot: é uma ferramenta estratégica e personalizada, que se adapta ao perfil dos colaboradores e entrega informações certas no momento certo. Além disso, ele é uma representação viva da cultura de inovação da sua empresa.

Empresas que investem nesse tipo de solução mostram que valorizam a agilidade, criatividade e identificação — pilares cada vez mais essenciais para engajar equipes diversas e espalhadas por diferentes regiões (ou fusos horários).

Como criar um comunicador digital com IA para sua empresa?

Se você está pensando em dar esse passo, aqui estão as principais etapas para se preparar e contratar uma agência especializada como a nossa:

1. Mapeie os objetivos da sua comunicação

Antes de tudo, é essencial entender o que você quer resolver:

• Falta de engajamento?
• Dificuldade em entender as informações do RH?
• Desalinhamento com a cultura organizacional?

Essa clareza vai guiar todo o projeto.

2. Conheça o seu público interno

Quais são as necessidades, perfis e hábitos dos seus colaboradores? A IA é poderosa, mas precisa de boas entradas para gerar boas saídas. Quanto mais você conhecer sua audiência, melhor será a experiência com o comunicador digital.

3. Escolha os canais e integrações

O comunicador com IA pode atuar em diversos canais: Teams, Slack, WhatsApp, intranet, app próprio… Avalie onde o seu time já está e pense em interações com conteúdos personalizados para falar sobre assuntos diversos, como folha de pagamento, calendário de eventos, e-learning etc.

4. Conte com uma agência especializada

O desenvolvimento de um comunicador digital vai além da tecnologia. Envolve sensibilidade, linguagem alinhada à cultura, gestão de conteúdo e acompanhamento de métricas. É aí que entramos com nossa experiência para cocriar algo que tenha propósito e performance.

5. Implemente, teste e otimize

Lançar o comunicador é só o começo. Com a IA, podemos evoluir continuamente. Por isso, monitoramos os dados de uso, ouvimos os colaboradores e ajustamos o tom e os fluxos sempre que necessário.

E os resultados?

Empresas que já adotaram comunicadores digitais com IA relatam ganhos como:

• Aumento da agilidade na distribuição de informações;
• Melhora na experiência do colaborador;
• Engajamento real com a cultura e os valores da empresa.

Mais do que uma tendência, essa é uma transformação inevitável — e necessária.

Se você quer colocar sua comunicação interna no ritmo da nova geração de profissionais, fale com a gente. Podemos ajudar a construir um comunicador digital com IA sob medida para sua empresa, com foco em resultado, inovação e, claro, nas pessoas.

O post Comunicadores internos criados por IA: aliados ou ameaça à comunicação humana? apareceu primeiro em Vibro.

DOBRADINHA ENTRE RH E A COMUNICAÇÃO INTERNA 

O tema saúde mental e emocional permanece na pauta. Sendo assim, o momento pede a ampliação do olhar da comunicação para compreensão das emoções. Por isso, na ausência da presença física e do olho no olho é preciso estabelecer conexões verdadeiras. 

Fique de olho – a comunicação interna para 2022 precisa:

• Criar narrativas mais profundas quando o tema é saúde mental e emocional e promover um espaço de escuta que permita a identificação e compreensão das emoções. É preciso estar atento às condições de trabalho e relações da liderança com suas equipes.
• Elaborar ações cada vez mais individualizadas. É preciso enxergar o empregado como indivíduo.

FORTALECIMENTO DA PRESENÇA DA LIDERANÇA

No novo contexto em que parte da equipe está presencial, parte remota e alguns optaram pelo híbrido, o trabalho do líder é intensificado. Dessa forma, precisamos que a comunicação de liderança seja cada vez mais humanizada.

A pesquisa Inteligência Emocional e Saúde Mental no Ambiente de Trabalho, realizada pela Robert Ralf  Talent Solutions em parceria com a The School of Life, nos aponta que as 3 habilidades principais que devem ser desenvolvidas pela liderança são: comunicação, apoio (segurança psicológica) e empatia.

Fique de olho – a comunicação interna para 2022 precisa:

• Capacitar a liderança comunicadora orientando a acolher as emoções e a fragilidade humana. É preciso promover conversas significativas sobre abertura, escuta, diálogo, empatia e confiança. Dessa forma, somente assim teremos um ambiente organizacional com maior segurança psicológica.
• Apoiar o RH no fortalecimento de uma cultura de feedback. Afinal, é preciso manter os empregados alinhados à cultura da organização e orientados à um mesmo objetivo.

REALIDADE DO DIGITAL X TRABALHO HÍBRIDO

Vivemos uma quebra de paradigmas. Além disso, agora está comprovado que é possível contar com um time de talentos em qualquer lugar do mundo, trabalhando de forma remota. Em paralelo, temos que nos preparar para receber os que estão retornando ao trabalho de forma presencial. E ainda existe um terceiro grupo que mesclará esses dois momentos num modelo de trabalho híbrido. Sendo assim, as adequações para uma comunicação digital que fizemos nos últimos meses permanecerão. Por isso, o desafio agora é promover experiências unindo o físico e o digital.

Fique de olho – a comunicação interna para 2022 precisa:

• Fortalecer a cultura, relembrando o propósito da empresa e os valores organizacionais. 
• Apoiar o RH no employee experience, focando no acolhimento do empregado, desde a integração e ao longo de todo o relacionamento. 
• Implantar novas soluções de comunicação no celular. Afinal, o whatsapp cumpriu o seu papel, mas existem aplicativos específicos para comunicação interna que disponibilizam relatórios e permitem a mensuração. Então, não esqueça de fazer todas as adequações exigidas pela LGPD.

A pandemia trouxe novos desafios para a comunicação com empregados e mudou a maneira como a gente se relaciona. Afinal, sabemos que pessoas são o principal ativo da empresa. Sendo assim, é hora de retomar uma comunicação mais humanizada, com foco no indivíduo como ser integral.

Nós comunicadores, precisamos construir vínculos e ressignificar o trabalho através das narrativas e diálogos. Afinal, você está preparado para isso? Vamos embarcar juntos nessa? Então, fale com a gente.

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Entramos na reta final de 2021, momento em que todas as empresas estão fazendo o planejamento para o próximo ano. A realidade nas organizações está cada vez mais complexa. Sendo assim, é preciso pensar estrategicamente e destinar os recursos para os projetos mais relevantes. 

Analise os investimentos e os resultados anteriores

Lembra que conversamos aqui no blog da Vibro sobre mensuração e indicadores de comunicação interna? Agora é a hora de analisar os investimentos anteriores x resultados obtidos. Então, com essas informações será mais fácil elaborar um novo plano readequando investimentos em projetos que tenham se mostrando mais eficazes.

Em busca de novos investimentos

Tenha em mãos os números alcançados com os esforços realizados. Dessa maneira, fica mais fácil conseguir viabilizar seu plano se você demonstrar que a comunicação interna torna claro os objetivos do negócio. Além disso, dá o direcionamento e faz com que todos os empregados trabalhem em sinergia, aumentando a produtividade e os resultados para todos.

Dê olho no propósito e na estratégia

Para começar é preciso revisitar o propósito da empresa, conhecer os objetivos do negócio para o ano seguinte, alinhar os objetivos da CI aos da organização e definir como serão mensurados.

Planeje o orçamento de comunicação interna

O planejamento vai orientar todas as ações de comunicação trabalhadas ao longo do ano. Afinal, é importante revisá-lo periodicamente e fazer os ajustes necessários.

1. Defina as ações prioritárias, principais narrativas e temas.
2. Com a mudança nas formas de trabalho que agora pode ser presencial, híbrido ou remoto, é preciso garantir o acesso à informação e manter o engajamento dos empregados. Por isso, pense sobre os canais: quais devem permanecer? Quais serão descontinuados? Em quais canais será necessário investir?
3. Quando o assunto é campanha – Qual será a estratégia? Quem são os públicos? Haverá ativações promovendo experiências?
4. Como serão os programas de comunicação interna? Celebrações, treinamentos e reconhecimento, por exemplo?
5. A liderança é o principal canal de comunicação com as equipes. Os gestores da sua empresa estão preparados para atuar como comunicadores? É preciso prever a capacitação por meio de treinamento?
6. Como a sua área está estruturada? Sua equipe consegue dar vazão às demandas? Afinal, é preciso prever a contratação de mais profissionais?

Orçamento de comunicação interna

Somente com essas informações em mãos será possível definir o investimento necessário para implantação das ações de comunicação interna. Dessa forma, uma recomendação é envolver um parceiro especializado na área durante a elaboração do planejamento. Por isso, ele pode contribuir com muitas informações e boas práticas de mercado. 

Ainda não tem um fornecedor parceiro? Além disso, você precisa conhecer a proposta de trabalho da Vibro, um hub com mais de 15 anos de experiência que apoia negócios de diferentes segmentos e portes. Sendo assim, nosso modelo de trabalho é diferente porque avaliamos a necessidade do cliente e trabalhamos de forma customizada. Afinal, isso tem tudo a ver com otimização de recursos para o orçamento de comunicação interna de 2022, certo?

Antes de conversar com a o seu público interno, que tal conversar com a gente?

O post Aprenda como fazer o seu orçamento de comunicação interna para 2022 apareceu primeiro em Vibro.

As pessoas estão cada vez mais em busca de sentido para suas vidas. E, na hora de procurar uma empresa para trabalhar, não é diferente. O motivo pelo qual a empresa existe e atua deve se conectar aos valores do empregado e gerar nele o sentimento de estar fazendo algo para a sociedade. 

Uma agência de endomarketing apoia o cliente fazendo justamente essa ponte entre empresas e pessoas. Então, cabe ao endomarketing ressignificar essa relação, melhorando a percepção dos empregados, promovendo uma vivência positiva no ambiente de trabalho, impactando na produtividade do negócio.

Quando o assunto é produtividade, uma agência de endomarketing contribui para que os empregados trabalhem mais felizes e entreguem melhores resultados, incentivados por campanhas e ações motivacionais. 

Agência de endomarketing e área do cliente

Para que os resultados sejam efetivos, recomenda-se envolver a agência de endomarketing desde a primeira reunião com a área cliente. Dessa forma, quando o objetivo estratégico e as dificuldades a serem resolvidas estão claros, a agência consegue propor ações e campanhas que contribuem com a estratégia. Assim, não somente algo criativo e pontual.

A Comunicação 4.0

A Comunicação 4.0 mudou muito a forma de nos relacionarmos. Além disso, abriu espaço para um novo perfil de empregado protagonista, mais conectado e que deseja colaborar e ser ouvido. Por isso, a velocidade dessa nova comunicação exige adaptação das estratégias, inovação constante e um bom planejamento de endomarketing, o que uma agência especializada está preparada para atender por meio do seguinte mix de serviços:

Serviços de uma agência de endomarketing

• Pesquisa e diagnóstico: conhecer a realidade e a cultura da empresa, como as pessoas pensam e agem, como a comunicação circula, quais são as expectativas e interesses dos empregados.
• Planejamento: criar ações que direcionem os esforços dos empregados contribuindo para o alcance dos objetivos da empresa.
• Canais: mapear os principais públicos e fluxos de informação. Definir canais de comunicação que garantam o acesso às informações, entendimento e alcance da mensagem, com clareza e transparência.
• Conceitos criativos e campanhas: comunicar as mensagens de maneira mais atrativa e engajadora.
• Ações de engajamento e incentivo: criar ações utilizando gamificação, recompensas, enquetes e gincanas. 
• Eventos corporativos: criar oportunidades de aproximar a empresa de seus colaboradores. 
• Programas de reconhecimento e tempo de casa: criar uma experiência com memória afetiva.
• Mensuração de resultados: definir indicadores e acompanhar constantemente se os resultados estão de acordo com os objetivos do plano.
• Capacitação da liderança e de agentes multiplicadores: treinar o líder para habilidades comunicadoras e formar equipes que apoiem o processo de comunicação.

A Vibro é um hub de endomarketing, com mais de 15 anos de experiência, atendendo negócios de diferentes segmentos e portes. Sendo assim, atuamos em projetos que envolvem desde um simples insight até uma grande experiência. Nosso modelo de trabalho – Hub, é diferente porque quando surge o desafio fazemos uma avaliação da necessidade do cliente e os talentos necessários para resolvê-lo. Com base nisso, montamos a equipe para a demanda e conseguimos fazer entregas customizadas.

Quer aumentar a produtividade, trabalhar a motivação da sua equipe e deixar seu endomarketing mais vibrante? Então, vem conversar com a gente. Faremos uma proposta sob medida para sua empresa.

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