Nosso objetivo é mostrar como é possível transformar o ambiente corporativo, reduzir o estresse e fortalecer a saúde mental de forma acessível, prática e baseados em evidências.

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Na demanda puxada, a equipe assume novas tarefas com planejamento, gerando soluções de acordo com necessidades que são mapeadas e estruturadas. Já na demanda empurrada, as tarefas são aquelas repassadas, independentemente da capacidade do
time e da estratégia central.

Mas porque começar o post de hoje falando sobre isso?

A gente te explica! Não só nas fábricas é possível ver as diferenças entre estes dois tipos de iniciativas: na comunicação interna, a diferença entre esses modelos aparece claramente. Um exemplo de demanda empurrada é quando lideranças ou outras áreas disparam comunicados urgentes para serem divulgados imediatamente, sem considerar o planejamento da equipe de CI. Já um modelo de demanda puxada acontece quando a equipe de comunicação organiza um calendário editorial e “puxa” os temas com base na prioridade, no cronograma e na capacidade de produção — como em campanhas mensais de engajamento ou ações alinhadas ao planejamento estratégico. Adotar o modelo
puxado na CI contribui para uma atuação mais estratégica, previsível e eficiente.

Na teoria, a Comunicação Interna deveria ser o “leme” que guia e conduz a Cultura Organizacional, o engajamento das equipes e a conexão com os objetivos estratégicos da empresa. Mas, na prática, muitas áreas de CI ainda estão à deriva: navegando sem bússola, sem mapa e, pior, sem saber exatamente para onde estão indo. Quando o propósito não é claro, a comunicação vira só mais uma tarefa operacional e pouco eficiente.

É cada vez mais comum encontrar equipes de CI atoladas em demandas reativas, apagando incêndios ou apenas retransmitindo recados da liderança. Sem uma estratégia bem definida, a área corre o risco de virar um canal, sem impacto real no comportamento das pessoas ou no clima organizacional. O problema? Essa abordagem rasa não contribui para os desafios reais das empresas, como engajar, reter talentos ou construir uma cultura sólida.

Para sair desse marasmo e fazer a comunicação cumprir seu papel estratégico, é preciso antes de tudo entender por que (e para que) ela existe. Além de alinhar os colaboradores aos objetivos do negócio, deve promover o senso de pertencimento e, sim, também facilitar o fluxo transparente de informações entre todos os níveis da organização. Ah! Quando chegamos em altos níveis de maturidade, dá até para surfar algumas ondas, viu? (leia os artigos que produzimos sobre IA).

Mas essa navegação não é fácil. Muitas vezes, é preciso começar dentro de casa, sensibilizando o time de CI para priorizar as demandas como embaixadores da estratégia da comunicação e do negócio. Em seguida, é a vez de guiar as lideranças e garantir que todos estão no mesmo barco, direcionados para um mesmo propósito.

Não menos importante, é preciso fazer boas leituras de cenários e entender que nem sempre a maré vai mesmo estar para peixe. E tudo bem! Reajuste de rotas também fazem parte dos processos de evolução.

Afinal, mais do que informar, a Comunicação Interna precisa envolver, inspirar e mover pessoas. Quando guiada por propósito, ela se torna um pilar fundamental da cultura e da performance organizacional.

Quer sair do piloto automático e transformar sua Comunicação Interna em uma ferramenta estratégica de verdade? A gente te ajuda a desenhar essa jornada.

Fale com a gente: www.e-vibro.com.br.

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A integração de novos colaboradores (ou onboarding, em inglês) é um dos momentos mais estratégicos da jornada do funcionário. Quando bem executado, esse processo acolhe, engaja e transmite com clareza os valores da empresa. É o que revela uma pesquisa da Brandon Hall Group: um bom processo de onboarding pode aumentar a retenção de novos colaboradores em 82% e a produtividade em mais de 70%.

Agora, quando a integração falha, pode gerar insegurança, desmotivação e até pedidos de desligamento nos primeiros meses. De acordo com o estudo da Robert Half com dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED), o Brasil lidera o índice de rotatividade de funcionários em todo o mundo, com uma taxa de 56%.

O grande desafio das empresas hoje está em equilibrar a agilidade do processo com uma abordagem mais humana. Muitos RHs enfrentam limitações operacionais: falta de tempo, pouca estrutura, comunicação desalinhada entre áreas e ausência de materiais adequados. Para piorar, os novos colaboradores chegam com expectativas altas, esperando uma experiência de integração moderna, empática e personalizada — e não um roteiro frio e padronizado.

Nesse cenário, empresas que contam com parceiros especializados conseguem ir além dos diagnósticos, formulários e apresentações. Soluções de comunicação internas bem planejadas — como vídeos institucionais envolventes, trilhas de conteúdo personalizadas, canais de suporte humanizado e kits de boas-vindas interativos — transformam o onboarding em uma experiência mais fluida e significativa.

Além de acelerar a adaptação, essas iniciativas reduzem o turnover e reforçam a cultura organizacional desde o primeiro dia.

Um bom onboarding é um investimento com retorno claro: engajamento, produtividade e clima organizacional fortalecidos. E, como em toda estratégia de comunicação interna, ele precisa ser bem planejado, executado com consistência e atualizado conforme a cultura e os objetivos da empresa evoluem.

Se a sua empresa quer transformar a experiência do colaborador, conte com a gente para criar um onboarding com mais propósito, clareza e acolhimento.

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Mas para falar a verdade, o tema que mais nos chamou a atenção foi a palestra de Amy Gallo. Autora best-seller e referência em dinâmicas organizacionais, Amy surpreendeu o público ao propor uma nova leitura sobre um dos temas mais controversos do ambiente corporativo: a fofoca. Longe de ser apenas ruído ou distração improdutiva, ela pode revelar padrões culturais, fortalecer vínculos entre colegas e até se tornar uma poderosa aliada na gestão de equipes se compreendida e conduzida com inteligência.

Apesar de comum e quase inevitável, a fofoca carrega uma má reputação. Um levantamento citado por Gallo mostrou que 96% dos funcionários admitem fofocar ao longo do expediente. Mas a empresa Hibou destaca que no Brasil é um desafio considerável implementar essa visão, já que, dentro do ambiente de trabalho, 59% dos brasileiros encaram a fofoca como algo negativo e 53% acreditam que fofoca serve para difamar as pessoas.

A linha entre uma conversa informal e um comentário tóxico é tênue: quando motivada por desconfiança, preconceito ou desejo de autopromoção, ela pode minar a confiança, destruir reputações e comprometer a saúde organizacional. E mais: ao tentarem coibir essas trocas, gestores acabam criando um ambiente de silenciamento, onde os boatos ganham ainda mais força nos bastidores.

Segundo Gallo, a solução não está em eliminar a fofoca — tarefa praticamente impossível —, mas em criar uma cultura em que a troca de informações aconteça com transparência, ética e propósito. Para isso, líderes precisam abandonar o desejo de controlar todas as narrativas e investir na criação de espaços seguros para diálogo, feedbacks e escuta ativa. A comunicação informal, quando bem conduzida, pode revelar gargalos, antecipar crises e ajudar a calibrar a cultura interna da organização.

Para transformar a fofoca de problema em potencial, Amy Gallo propõe três estratégias práticas:

1. Avalie a intenção da conversa: Antes de compartilhar algo, pergunte-se se isso contribui para o crescimento coletivo ou apenas alimenta ruídos.
2. Estimule feedbacks diretos: Perguntar “Você já falou isso diretamente com a pessoa envolvida?” pode frear uma onda de mal-entendidos antes que ela comece.
3. Promova uma cultura de confiança: Quando os colaboradores sentem que podem se expressar sem medo, a necessidade de fofocar diminui drasticamente.

E você? Conta pra gente: sua empresa está enfrentando desafios relacionados à fofoca?

Quer saber mais? Fale com nosso time!

O post Fofoca no trabalho: vilã da comunicação ou ferramenta estratégica? apareceu primeiro em Vibro.

Mas manter esse equilíbrio nem sempre é simples. Muitas empresas enfrentam o desafio de alinhar pessoas a novas diretrizes culturais, especialmente quando mudanças bruscas ocorrem. Profissionais desmotivados, equipes desalinhadas e falhas de comunicação entre liderança e colaboradores podem comprometer o clima organizacional e afetar diretamente os resultados. Nesse momento, o RH sente o peso de precisar manter o engajamento, mesmo quando os colaboradores ainda estão tentando entender para onde a empresa está indo.

É nesse ponto que a comunicação interna deixa de ser apenas informativa e passa a ser transformadora.

Uma estratégia bem pensada ajuda a traduzir a nova cultura de forma prática, aproxima lideranças, promove diálogos e dá voz aos colaboradores.

O engajamento não nasce de uma campanha pontual, mas de ações consistentes, humanas e alinhadas à realidade das pessoas que fazem parte da organização.

Se sua empresa está passando por um processo de mudança cultural (e certamente está!), aqui vão 3 dicas essenciais para manter o engajamento em alta:

1. Crie rituais de comunicação: reuniões regulares, comunicados transparentes e espaços de escuta ativa ajudam a reforçar a cultura e engajar os times.

2. Dê protagonismo ao colaborador: incentive a participação em decisões, peça feedbacks e reconheça publicamente comportamentos alinhados à nova cultura.

3. Invista na comunicação visual e emocional: campanhas internas, murais, vídeos com lideranças e ações simbólicas fortalecem a narrativa da mudança e fazem com que ela seja sentida no dia a dia.

Construir (ou reconstruir) a cultura de uma empresa exige tempo, consistência e sensibilidade. Não basta comunicar: é preciso conectar. E esse processo precisa ir além do que a IA entrega — requer escuta ativa, entendimento de contextos humanos e experiência em fazer pontes dentro da organização. Se você sente que seu time precisa de apoio nesse processo de transformação, conte com a gente.

O post Como (re)construir vínculos fortes em tempos de mudança apareceu primeiro em Vibro.

Comunicadores digitais com IA: o que são e por que você deveria se importar

Um comunicador digital com IA é mais do que um chatbot: é uma ferramenta estratégica e personalizada, que se adapta ao perfil dos colaboradores e entrega informações certas no momento certo. Além disso, ele é uma representação viva da cultura de inovação da sua empresa.

Empresas que investem nesse tipo de solução mostram que valorizam a agilidade, criatividade e identificação — pilares cada vez mais essenciais para engajar equipes diversas e espalhadas por diferentes regiões (ou fusos horários).

Como criar um comunicador digital com IA para sua empresa?

Se você está pensando em dar esse passo, aqui estão as principais etapas para se preparar e contratar uma agência especializada como a nossa:

1. Mapeie os objetivos da sua comunicação

Antes de tudo, é essencial entender o que você quer resolver:

• Falta de engajamento?
• Dificuldade em entender as informações do RH?
• Desalinhamento com a cultura organizacional?

Essa clareza vai guiar todo o projeto.

2. Conheça o seu público interno

Quais são as necessidades, perfis e hábitos dos seus colaboradores? A IA é poderosa, mas precisa de boas entradas para gerar boas saídas. Quanto mais você conhecer sua audiência, melhor será a experiência com o comunicador digital.

3. Escolha os canais e integrações

O comunicador com IA pode atuar em diversos canais: Teams, Slack, WhatsApp, intranet, app próprio… Avalie onde o seu time já está e pense em interações com conteúdos personalizados para falar sobre assuntos diversos, como folha de pagamento, calendário de eventos, e-learning etc.

4. Conte com uma agência especializada

O desenvolvimento de um comunicador digital vai além da tecnologia. Envolve sensibilidade, linguagem alinhada à cultura, gestão de conteúdo e acompanhamento de métricas. É aí que entramos com nossa experiência para cocriar algo que tenha propósito e performance.

5. Implemente, teste e otimize

Lançar o comunicador é só o começo. Com a IA, podemos evoluir continuamente. Por isso, monitoramos os dados de uso, ouvimos os colaboradores e ajustamos o tom e os fluxos sempre que necessário.

E os resultados?

Empresas que já adotaram comunicadores digitais com IA relatam ganhos como:

• Aumento da agilidade na distribuição de informações;
• Melhora na experiência do colaborador;
• Engajamento real com a cultura e os valores da empresa.

Mais do que uma tendência, essa é uma transformação inevitável — e necessária.

Se você quer colocar sua comunicação interna no ritmo da nova geração de profissionais, fale com a gente. Podemos ajudar a construir um comunicador digital com IA sob medida para sua empresa, com foco em resultado, inovação e, claro, nas pessoas.

O post Comunicadores internos criados por IA: aliados ou ameaça à comunicação humana? apareceu primeiro em Vibro.

O ponto principal é ter em mente que superamos vários desafios. Então, é hora de olhar para o futuro de forma positiva e promover a conexão entre as pessoas que estão trabalhando em modelo home office ou híbrido de forma criativa. Por isso, preparamos algumas dicas:

1. Aposte em experiências que envolvam coisinhas para comer

Proposta que gera memória afetiva e sempre agrada. Ao enviar algo para casa do funcionário, garantimos a “presença física” da empresa.

• Jantar virtual

Envie um convite informando o dia e horário do jantar. Dessa forma, elabore um cardápio especial e utilize os serviços de delivery para organizar a logística de entrega aos participantes. 

É importante programar para que todos recebem até 1h antes do encontro. Por fim, depois é só conectar e aproveitar.

• Cozinhado juntos

Você também pode enviar para casa dos funcionários um kit contendo as instruções e os ingredientes para que todos possam se preparar. Depois disso, no dia e horário combinado, todos conectam e cozinham juntos. Afinal, a diversão é garantida e a personalização dos pratos é um diferencial.

• Cestas de festas de final de ano

Kits contendo petiscos, lanches e comidinhas gostosas acompanhadas de uma bebida especial são cuidados bem-vindos.

Os pontos de atenção nesse tipo de experiências são as restrições alimentares, bebidas alcoólicas e a logística de entrega. Então, fique alerta!

2. Pense em experiências que gerem engajamento

É preciso fortalecer as relações e motivar as equipes.

• Kit de decoração + concurso de Natal

Envie para a cada colaborador elementos de Natal para que eles decorem seus espaço de homeoffice. Sendo assim, qqui vale a criatividade e personalização. Em paralelo, promova um concurso para que as pessoas compartilhem fotos e vídeos e premie as mais surpreendentes.

• Desafios de Natal

Lance quiz, games e tarefas que estimulem o fortalecimento dos laços com a equipe. Exemplos: compartilhamento de receitas de Natal, indicações de filmes sobre o tema, significados de símbolos natalinos.

3. Experiências mais econômicas para as festas de final de ano

É possível fazer pequenas surpresas sem grandes investimentos.

• Elabore uma playlist especial.

• Crie uma ação de reconhecimento baseada nas características positivas de cada um. 

• Vale presentes e sorteios também são ótimas opções para animar um encontro virtual.

Gostou das dicas para as festas de final de ano nos novos modelos de trabalho? Você pode adaptá-las ao jeito de ser da sua empresa e ao seu orçamento. Por isso, a ideia é proporcionar um momento feliz, celebrar as conquistas, reconhecer as pessoas. 

É importante que a ação criada tenha relação com a cultura da empresa e gere o sentimento de pertencimento. Afinal, a Vibro tem expertise em criar momentos especiais e inesquecíveis. Sendo assim, se você quiser uma mãozinha para encantar seu público interno, fale com a gente.

O post Como celebrar as festas de final de ano nos novos modelos de trabalho? apareceu primeiro em Vibro.

DOBRADINHA ENTRE RH E A COMUNICAÇÃO INTERNA 

O tema saúde mental e emocional permanece na pauta. Sendo assim, o momento pede a ampliação do olhar da comunicação para compreensão das emoções. Por isso, na ausência da presença física e do olho no olho é preciso estabelecer conexões verdadeiras. 

Fique de olho – a comunicação interna para 2022 precisa:

• Criar narrativas mais profundas quando o tema é saúde mental e emocional e promover um espaço de escuta que permita a identificação e compreensão das emoções. É preciso estar atento às condições de trabalho e relações da liderança com suas equipes.
• Elaborar ações cada vez mais individualizadas. É preciso enxergar o empregado como indivíduo.

FORTALECIMENTO DA PRESENÇA DA LIDERANÇA

No novo contexto em que parte da equipe está presencial, parte remota e alguns optaram pelo híbrido, o trabalho do líder é intensificado. Dessa forma, precisamos que a comunicação de liderança seja cada vez mais humanizada.

A pesquisa Inteligência Emocional e Saúde Mental no Ambiente de Trabalho, realizada pela Robert Ralf  Talent Solutions em parceria com a The School of Life, nos aponta que as 3 habilidades principais que devem ser desenvolvidas pela liderança são: comunicação, apoio (segurança psicológica) e empatia.

Fique de olho – a comunicação interna para 2022 precisa:

• Capacitar a liderança comunicadora orientando a acolher as emoções e a fragilidade humana. É preciso promover conversas significativas sobre abertura, escuta, diálogo, empatia e confiança. Dessa forma, somente assim teremos um ambiente organizacional com maior segurança psicológica.
• Apoiar o RH no fortalecimento de uma cultura de feedback. Afinal, é preciso manter os empregados alinhados à cultura da organização e orientados à um mesmo objetivo.

REALIDADE DO DIGITAL X TRABALHO HÍBRIDO

Vivemos uma quebra de paradigmas. Além disso, agora está comprovado que é possível contar com um time de talentos em qualquer lugar do mundo, trabalhando de forma remota. Em paralelo, temos que nos preparar para receber os que estão retornando ao trabalho de forma presencial. E ainda existe um terceiro grupo que mesclará esses dois momentos num modelo de trabalho híbrido. Sendo assim, as adequações para uma comunicação digital que fizemos nos últimos meses permanecerão. Por isso, o desafio agora é promover experiências unindo o físico e o digital.

Fique de olho – a comunicação interna para 2022 precisa:

• Fortalecer a cultura, relembrando o propósito da empresa e os valores organizacionais. 
• Apoiar o RH no employee experience, focando no acolhimento do empregado, desde a integração e ao longo de todo o relacionamento. 
• Implantar novas soluções de comunicação no celular. Afinal, o whatsapp cumpriu o seu papel, mas existem aplicativos específicos para comunicação interna que disponibilizam relatórios e permitem a mensuração. Então, não esqueça de fazer todas as adequações exigidas pela LGPD.

A pandemia trouxe novos desafios para a comunicação com empregados e mudou a maneira como a gente se relaciona. Afinal, sabemos que pessoas são o principal ativo da empresa. Sendo assim, é hora de retomar uma comunicação mais humanizada, com foco no indivíduo como ser integral.

Nós comunicadores, precisamos construir vínculos e ressignificar o trabalho através das narrativas e diálogos. Afinal, você está preparado para isso? Vamos embarcar juntos nessa? Então, fale com a gente.

O post O que esperar da comunicação interna para 2022? apareceu primeiro em Vibro.

O ano está acabando. E que ano! Depois de quase dois anos vivendo uma pandemia global, nos adequamos a uma nova realidade virtual e agora estamos retomando o convívio social. Sabemos que o ser humano é adaptável, mas todo esse movimento exigiu muita energia. Afinal, quando falamos com profissionais de comunicação e RH, percebemos o cansaço das equipes frente às telas digitais. 

Esgotamento mental e estafa

A Você RH recentemente falou sobre temas exaustivamente trabalhados pelo RH e comunicação: estresse, ansiedade, burnout e depressão. Mencionou pesquisa realizada pela OrienteMe, plataforma de terapia online, que ouviu mais de 16.000 profissionais. Segundo o estudo, 53% dos entrevistados estão com níveis altos de estresse, 47% estão com ansiedade e 43% sofrem de depressão. Então, é preciso orientar os empregados para que aproveitem essa parada para retomar o equilíbrio em suas vidas.

É hora de desconectar e renovar as energia férias de final de ano

Sabemos que para realizar o nosso trabalho de forma plena, fazer grandes entregas e conduzir essa transformação, precisamos nos alimentar de novas experiências, beber de outras fontes do saber, relaxar o corpo e principalmente a mente, tão sobrecarregada de estímulos pelo digital. Por isso, preciso estar com a família e os amigos queridos, ter tempo de lazer para fazer o que se gosta. Tempo para pensar. Além disso, refletir sobre a vida, sobre o próximo ano.

Como fazer com os empregados da sua empresa se desconectem nas férias de final de ano?

É importante mostrar pra eles que é tempo de afastar-se da rotina. E que afastar-se é muito positivo porque nos permite ter uma visão mais ampla, uma nova perspectiva das coisas. Afinal, é tempo de se desconectar.

Campanha de qualidade de vida para as férias de final de ano

Que tal fazer uma campanha com algumas dicas sobre qualidade de vida com orientações para esse período? Então, pensando nisso, elegemos 5 dicas:

1. Você já percebeu que usamos o celular já ao acordar e é a última coisa que fazemos antes de dormir? Suas férias de final de ano começaram, desabilite as notificações. Dessa forma, elas nos desconcentram e roubam a nossa atenção do momento e das pessoas que estão presentes. 
2. Você precisa ver a previsão do tempo para um passeio, convidar alguns amigos para sair, consultar a programação do cinema? Ok. Mas delimite um tempo para as redes sociais, internet e tecnologias. Ao invés de compartilhar e acompanhar em tempo real todos os momentos, viva plenamente e esteja presente com as pessoas que estão ao seu lado.
3. Escolha os conteúdos que consome. De preferência para o que não se relaciona ao trabalho. Afinal, é hora de ler sobre algum outro tema de interesse.
4. Opte por atividades ao ar livrem sem o uso de celular.
5. Deixe o telefone distante antes de dormir. A qualidade do sono vai melhorar.

Reforce os benefícios na campanha

Você vai ver que o detox digital traz vários benefícios como relaxamento, mais tempo para você, fortalecimento dos vínculos e relações com as pessoas, autoconhecimento. Com isso, você voltará com a energia renovada, muito mais criativo e cheio de ideias para dar continuidade aos projetos.

E aí, o que achou? Ainda dá tempo de criarmos uma campanha bem bacana e sob medida para sua empresa. Então, a Vibro é um hub que valorizada a qualidade de vida e felicidade no trabalho. Afinal, podemos te ajudar, fale com a gente.

O post Hora de desconectar: descubra a importância de ficar offline durante as férias de final de ano apareceu primeiro em Vibro.

As dinâmicas de grupo são ferramentas importantes que fazem parte da estratégia de gestão de pessoas. Afinal, na etapa de recrutamento e seleção, são usadas para testar as competências dos candidatos. Mas também podem ser utilizadas para promover a interação entre os empregados em programas de treinamento e desenvolvimento. Além disso, trabalha a motivação, engajamento, colaboração, criatividade e promover a melhoria no clima organizacional.

Confiras 5 dinâmicas de grupo que separamos para você!

Hoje, vamos compartilhar 5 dinâmicas de grupo que podem ser realizadas em ambientes online.

1. Sessão de brainstorming

Foco: trabalho em equipe, criatividade, testar as habilidades sociais.
Aplicação: apresentar o briefing com um problema a ser solucionado. Sendo assim, combinar um tempo para os participantes estudarem o material. Então, na sequência, abrir espaço de 15 a 30 minutos, para propor soluções, trocar ideias e buscar melhorias nas alternativas apresentadas.

2. Apresentação de produto 

Foco: avaliar como o participante lida com situações de pressão, controle de ansiedade e poder de persuasão. 

Aplicação: os participantes devem fazer uma breve apresentação sobre um produto/serviço da empresa. Dessa forma, a tarefa exige elaboração rápida e boa argumentação. 

3. Dinâmicas de grupo de verdades e mentiras

Foco: estimular a interação entre os participantes.
Aplicação: cada participante deve escrever três afirmações sobre si mesmo, sendo duas verdadeiras e uma falsa. Sendo assim, os demais devem descobrir qual é a falsa. No final, todos devem compartilhar suas impressões sobre a tarefa.

4. Dinâmica dos conselheiros e aconselhados

Foco: integrar e trabalhar na adversidade e inovação, através de situações de conflito, podendo traçar um perfil sobre suas características pessoais.

Aplicação: divida os participantes em 2 grupos: um dos “conselheiros” e outro dos “aconselhados”. Cada conselheiro recebe uma ficha contendo um perfil de abordagem: como autoritário, prestativo, sugestivo, dócil, harmonioso. Por outro lado, cada aconselhado recebe uma ficha contendo um tópico sobre o qual precisa de ajuda. Forme duplas de conselheiros e aconselhados e cada uma realiza uma cena com o seu pedido e o conselho. Logo após, o grande grupo discute sobre as vantagens e desvantagens dos diferentes tipos de abordagem.

5. Uma foto, uma história

Foco: quebra gelo.

Aplicação: cada funcionário deve tirar uma foto que represente sua rotina no home office. Sendo assim, pode ser o seu espaço de trabalho, a vista da janela, uma foto com a família. No momento de realização da atividade, cada participante deverá apresentar a sua foto aos colegas e contar a história por trás da imagem. Por fim, essa é uma forma conectar o grupo que trabalha de forma remota.

Viu só? As dinâmicas de grupo podem ser realizadas de forma inovadora e divertida. Afinal, a Vibro sabe muito bem disso. Podemos criar materiais incríveis para sua dinâmica ou treinamento. Então, conheça o case da Energia Sustentável em nosso blog e venha conversar com a gente sobre experiências memoráveis que já criamos para outros clientes.

O post Confira 5 dinâmicas de grupo focadas na melhoria do engajamento e interação com funcionários apareceu primeiro em Vibro.